Gestores e empreendedores podem contar com o apoio da consultoria empresarial para lidar com os desafios e demandas da empresa. 

Essa parceria oferece uma visão externa e especializada, trazendo um valor inestimável ao auxiliar na compreensão das necessidades e no aprimoramento das operações da empresa.

Com o intuito de facilitar a compreensão, acompanhe o conteúdo e entenda o que é, quais são os tipos de consultoria empresarial, suas funções e benefícios.

O que é consultoria empresarial e qual o seu objetivo?

A consultoria empresarial é um serviço de orientação desenvolvido no âmbito de uma empresa, com o objetivo de identificar os problemas e as necessidades da organização e projetar soluções relacionadas com uma área ou com processos específicos existentes na empresa. 

Assim, a consultoria é considerada como uma troca de experiências, que auxilia na gestão, na produtividade e na competitividade de um negócio. Para tanto, existem diferentes tipos de consultoria empresarial. Abordaremos mais adiante, em um tópico específico.

Qual é a função da consultoria empresarial?

Para atingir os objetivos mencionados, a consultoria empresarial desenvolve diversas funções:

  • Diagnóstico da organização;
  • Mapeamento e otimização de processos;
  • Planejamento estratégico;
  • Estruturação da governança da corporação;
  • Gestão de riscos;
  • Apoio para tomada de decisões;
  • Implementação de programa de compliance;
  • Avaliação de resultados preliminares;
  • Monitoramento de resultados.

Entenda melhor cada uma a seguir.

Diagnóstico da organização

Uma das principais funções da consultoria empresarial é realizar um diagnóstico da empresa a fim de verificar e compreender a situação do negócio e identificar pontos fortes e fracos, falhas e demais informações para elaboração de um parecer técnico sobre o status atual da empresa.

Mapeamento e otimização de processos

O mapeamento, para otimização dos processos da empresa, é outra função da consultoria. Nessa etapa, o consultor consegue encontrar os gargalos existentes nos processos e que precisam ser solucionados.

Planejamento estratégico

Depois do diagnóstico inicial e mapeamento, a terceira função da consultoria é fazer um planejamento estratégico, no qual serão elencadas metas e um plano de ação a ser executado. Com isso, as estratégias para corrigir falhas e melhorar os processos da empresa são bem definidas. Este também é o momento em que os responsáveis pela ação serão elencados.

Estruturação da governança corporativa

Mais uma função da consultoria empresarial é estruturar a governança corporativa, conjunto de processos, costumes e normas que direcionam a administração da empresa.

Gestão de riscos

Nessa etapa, são analisados minuciosamente todos os aspectos que representam riscos para o negócio.  Com base nessa análise, o consultor sugere as melhores estratégias para lidar com esses riscos, a fim de evitar prejuízos para a empresa.

Apoio nas tomadas de decisão

A função do consultor empresarial também é auxiliar o gestor nas tomadas de decisões. Para tanto, utiliza todos os dados coletados acerca da empresa e a sua expertise para indicar, por sugestões, os melhores caminhos.

Implementação de programa de compliance

Um programa de compliance é essencial para a empresa se manter alinhada com os regulamentos e as legislações que dizem respeito ao seu segmento de atuação.

Além disso, esse programa contribui para a empresa adquirir mais credibilidade no mercado e obter mais investidores. Sendo assim, auxiliar na implementação desse programa também é uma das funções da consultoria.

Avaliação dos resultados preliminares

A consultoria não atua apenas no levantamento dos problemas e na indicação de soluções. Pelo contrário, enquanto as mudanças são implementadas, os resultados preliminares são analisados para verificar o alcance do resultado desejado.

Monitoramento de resultados

O processo de monitoramento envolve a coleta e análise de dados relevantes, como indicadores de desempenho, metas estabelecidas e resultados alcançados. 

Essas informações são essenciais para avaliar o progresso e a eficiência das ações implementadas, permitindo ajustes e melhorias contínuas. 

A consultoria verifica os resultados iniciais do trabalho e continua acompanhando o desenvolvimento das medidas indicadas a médio e longo prazos, por meio desse monitoramento é possível saber se os objetivos estão sendo atingidos e implementar as alterações necessárias.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Conhecendo melhor as funções de uma consultoria, a importância de buscar um serviço especializado se torna mais evidente ao considerarmos os inúmeros benefícios que decorrem do trabalho realizado por profissionais dessa área.

Com a consultoria, a empresa:

  • Coloca em ordem as finanças;
  • Identifica falhas e gargalos de processos;
  • Gerencia crises de imagem ou financeiras
  • Cria estratégias para reduzir despesas e elevar a receita;
  • Aumenta a produtividade.

Saiba mais sobre o que é uma Consultoria plano de negócios

Conheça 4 tipos de consultoria empresarial

Existem múltiplas formas de consultoria, adaptadas para diversas áreas de atuação da empresa. Dessa forma, é importante compreender os diferentes tipos de consultoria empresarial existentes para adotar a mais adequada.

Abaixo listamos os 4 segmentos mais buscados no mercado atual: 

  • Consultoria de gestão;
  • Consultoria de finanças;
  • Consultoria de marketing;
  • Consultoria de recursos humanos.

1. Consultoria de gestão

Na consultoria de gestão, o objetivo é identificar onde a empresa pode melhorar e as oportunidades de crescimento. A partir daí, o consultor elabora as soluções a serem aplicadas na gestão do negócio.

2. Consultoria de finanças

Pela consultoria empresarial de finanças, o consultor desenvolve um planejamento estratégico para atender às necessidades financeiras da empresa, por exemplo, sair de uma crise ou economizar recursos para investir no crescimento do negócio.

3. Consultoria de marketing

Quando as vendas não ocorrem conforme o esperado, uma das consultorias mais demandadas pelas organizações é a de marketing.

Nesse caso, o consultor faz um diagnóstico dos fatores que estão impedindo ou interferindo no objetivo de vendas. Assim, um plano de marketing é traçado, detalhando as ações que solucionem os problemas.

Além disso, essa consultoria também é usada quando uma empresa deseja obter mais visibilidade e reconhecimento no mercado.

4. Consultoria de recursos humanos

Por fim, a finalidade da consultoria de recursos humanos é auxiliar a empresa a compreender se há necessidade de redimensionar sua estrutura, avaliando a possibilidade de contratações ou demissões. 

Além disso, identificar se é o momento ideal para investir no desenvolvimento dos colaboradores por meio de treinamentos e cursos. A consultoria também busca entender qual é a melhor maneira de ajudar a empresa e os colaboradores a alcançarem melhores resultados em seu desempenho.

Dessa forma, são vários os tipos de consultoria empresarial existentes, que auxiliam uma empresa com seus processos e necessidades.

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Todos os consultores da Associação Brasileira de Consultores Empresariais (ABRACEM) são certificados com o selo Certificado Nacional de Qualidade em Consultoria (CNQC).

Esse é um grande diferencial, pois, para que uma consultoria gere bons resultados, precisa ser aplicada com eficiência e por profissionais competentes, como os da ABRACEM.

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